Sukces startupu uzależniony jest od wielu zmiennych. Nie tylko od takich oczywistości jak produkt i jego wykonanie, ale także od sposobu zarządzania, zespołu, szczęścia i oczywiście od samego foundera. Na łamach tego numeru skupimy się na tym pierwszym. Dobry produkt, jego dopasowanie rynkowe, a także to w jaki sposób realizuje potrzeby odbiorcy i w jakim stopniu spełnia jego oczekiwania, to podstawowa kwestia. To zdumiewające, lecz tak oczywiste zagadnienie, jest bardzo często całkowicie pomijane przez founderów, którzy są w pełni przekonani o swojej racji i skuteczności forsowanych przez siebie rozwiązań.

Mieć jasną wizję produktu i dążyć do jej realizacji to jedno, ale słuchać potrzeb ludzi i analizować dane to podstawowa czynność jaką należy wykonać za każdym razem – jeszcze przed zdefiniowaniem produktu.

W obecnych czasach jesteśmy zalewani niezliczonymi ilościami nowych produktów cyfrowych. Aż 7 z 10 wprowadzanych na rynek ponosi fiasko. Czyli zaledwie trzy zawierają mieszankę sukcesu. Czy można zmienić te proporcje? Zdecydowanie TAK! Badając, analizując i rozumiejąc potrzeby odbiorcy. Im bardziej nasz biznes oparty jest na ich realizacji, tym szybciej rośnie i większy odnosi sukces. Ten numer jest swoistym poradnikiem dla każdego, kto ze swojej wizji pragnie uczynić biznes.

Warto zobaczyć jak robią to inni. Polecam zatem zerknąć co wywiadu z Łukaszem Przebindą – CEO MyLED. Ciekawe, agilowe podejście do badań, prezentuje Joanna Kopińska w artykule „Do it RITE”. Nie sposób pominąć też tekstu Anny Nojek „Duma kroczy przed upadkiem”, który pokazuje jak cenne, a właściwie to bezcenne, są badania, a odrobina pokory może przyczynić się tylko do sukcesu.

Naturalnie zachęcam do przeczytania tego numeru od deski do deski, gdyż każdy zawarty w nim artykuł może zmienić naszą percepcję, a zatem wpłynąć na rzeczywistość.

Chris Badura
CEO, Redaktor Naczelny