Coraz częściej słyszymy o multiexperience. W technologicznym pędzie termin ten zasługuje na szczególną uwagę. Definiowanie, projektowanie, tworzenie i wdrażanie procesów czy realizacji celów to ważna rola w każdej firmie. Co zrobić, aby inwestycje w Multiexperience działały lepiej? Książka pozwoli zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić ulepszenia w zakresie rozwoju multiexperience w organizacji. Dowiesz się jak poprawnie zdiagnozować procesy z wykorzystaniem przyjętych standardów i praktyk. Nauczysz się wdrażać najlepsze praktyki i określać priorytety projektów.
