Czyli ekwilibrystyka w zarządzaniu produktem.
Zarządzanie produktem, bez względu na jego specyfikę, to połączenie potrzeb bardzo wielu grup interesów oraz wymagań rynkowych. Głównym pryncypium Product Managera jest wartość, którą dostarcza. Jednak w gąszczu potrzeb wartość ta nie zawsze przekłada się wprost na zysk. Wobec szybko ewoluującego rynku, nowych technologii, zmieniających się regulacji oraz innych funkcjonalnych i poza funkcjonalnych wymagań Product Manager podejmuje setki decyzji o kierunku rozwoju swojego produktu. Balansuje przy tym na granicy taktyki i strategii odpowiadając na to, co tu i teraz, jednocześnie dążąc do realizacji długoterminowej wizji, która jest niezbędna w odpowiedzialnym zarządzaniu produktem.
Definiowanie podstaw, czyli MVP
Przy tworzeniu nowych rozwiązań lub rozwoju nowych funkcjonalności zwykle kierujemy się chęcią uzyskania kompletności. Ta naturalna potrzeba ujawnia się z resztą w różnych dziedzinach życia. Kupując nowy samochód, przeglądamy katalog wyposażenia lub korzystamy z interaktywnego konfiguratora i wybieramy opcje, które w większości nie są pierwszorzędne i konieczne, ale każda z nich dopełnia naszą wizję samochodu marzeń. Po podliczeniu zamówienia zwykle wracamy do konfiguratora, żeby ponownie przemyśleć i zrewidować, jak bardzo tego wszystkiego potrzebujemy. Gdy rezygnujemy z kolejnych kawałków, czujemy, że tracimy kompletność i poziom naszej satysfakcji, automatycznie się obniża. Definiowanie podstaw i przypisywanie potencjalnej wartości do (…)
